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体验大全

  • 活动策划
  • 精品内训
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  • 场地拓展
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    发布日期: 2017 - 08 - 24
    帆船体验:此刻是心灵与水的接触,此刻是速度与激情的迸发,此刻是梦想与希望的起航,此刻是别样生活的体验。帆船主要靠帆具借助风力航行,靠桨、橹和篙作为无风时推进和靠泊与启航的手段。帆船按船桅数可分为单桅帆船、双桅帆船和多桅帆船;按船型划分有平底和尖底帆船;按首型分为宽头、窄头和尖头帆船。培训课程及教材是结合美国帆船联合会(ASA)101-114资格证书和青岛市船艇运动协会《帆船帆板培训中心教材》等专业帆船课程并针对企业团队拓展活动量身定制的。经验丰富的教员将使每个队员在室内和船上的培训课程中深度领会团队协作,合作,执行,沟通的意义,在竞赛中享受竞争所带来的乐趣。7:30-8:30集合到达基地:青岛奥帆中心,风景优美,感受梦幻般的海上生活。8:30-9:30破冰(激情开场、选队长、做队旗、做队标、选队训、排队形、唱队歌)、分舰队9:30-10:00帆船基本概念介绍以及安全救生培训(保证安全)10:00-12:30船上体验【每艘船配备一名帆船教练】12:00-13:00午餐及午休您的安全永远都是我们首先考虑的问题。安全救生须知将是每场培训课程中的重要部分。除了救生衣,救生圈,绳索等救生设施,我们的救生船,保障船将永远先于您的团队出航,为您和您的团队保驾护航安全救生培训:使您和您的团队在一开始就知道安全的必要性,知道如何避免落水,知道落水后该如何自救和施救;救生衣:所有船上人员,上船之前必须...
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    家庭日英译为“Family Day”。家庭日概述:联合国规定每年5月15日为家庭日。活动中,员工携家属共同参与,在轻松愉快的环境中,使员工及其家属感受企业文化,体现企业凝聚力,充分展现企业品牌风范。使员工家属知道自己的亲人在公司里工作很安全。在Family Day活动中,将展示员工、团队的工作业绩与成就,由此激发员工及其家属的自豪感,更会赢得家属对亲人的理解与支持。家庭日活动意义:加强企业与员工、企业与员工家属间的双向沟通与交流,融洽企业团队成员关系,创设和谐发展的企业氛围;增强企业凝聚力,体现企业亲和力,建立企业员工自信心;进一步丰富企业文化建设内容,提升企业文化形象,创建健康向上的企业文化;通过活动,促进企业团队建设的发展,为发挥1+12的团队力量打下坚实的基础。通过Family Day展示员工、团队的工作业绩与成就,激发员工家属的自豪感,赢得对亲人的理解与支持。 [1] 家庭日活动版块构成:版块一:签到,开幕式,家人互动,家庭日参与规则版块二:工厂参观,现场游戏,代金券发放,礼品兑换版块三:午餐版块四:亲子游戏,抽奖活动版块五:返程
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
  • 名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 25
    职场思维导图训练 【课程讲师】逯瑶【课程时长】6H【课程背景】 职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图,高效地完成了波音747的设计,把需要6年完成的设计缩短到6个月。    在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹: 怎么才能快速掌握思维导图的原理?如何绘制思维导图与进行思维分析?如何运用思维导图进行思维创新?如何在企业推广与分享思维导图?本课程从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度,系统讲授职场思维导图的运用技能,为您开发思维潜力提供思路与方法。【课程收益】 了解大脑的思维结构 掌握开发思维效率的方法 掌握绘制思维导图的方法 运用思维导图的方法提升工作的效率【课程概要】 一、初始篇——思维导图的原理(一)了解我们的大脑(二)思维导图的背景(三)思维导图的特点 (四)思维导图的拆解和工作机理(五)思维导图为什么能产生效用(六)思维导图成熟作品展示(七)了解记忆法与思维导图的关系二、基础篇——思维导图的使用方法(一)记忆法放入思维导图的应用前训练(二)思维导图的绘制方法(三)思维导图的线条及色彩搭配设计(四)制作个人思维导图并点评作业 (五)从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发...
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 25
    商海争锋培训背景 组织进化论:在变化中求生存谋发展随着全球化的步伐进一步加快,身处于这个大时代的风口浪尖的中国企业也随之进入一个多变的时代:1)、科技革命的影响:三次科技革命带来的生产力水平翻天覆地的变化,新技术淘汰了一批跟不上趟的企业,成就了一批迅速适应、应用新技术的企业。一个个曾经辉煌无比的行业,在新兴行业的冲击下走入历史,而这样的历史将会继续,现代企业将迎来第四、第五……次科技革命带来的新的机遇以及巨大的挑战;2)、经济环境的影响:经济开放国家几乎平均每十年经历一场影响较大的金融、经济危机,每经历一次危机都淘汰一批财务风险过大的企业,同时将一些财务管理、战略布局水平一流的企业推向顶峰;3)自身发展的要求:经管学家们通过对众多成功与失败的企业的研究总结出组织成长模型显示,只要组织在发展,就会有变化,没一次变化都会出现一些适应调整的需求,调整的好是进一步的发展,调整的不好就很可能是一次危机。2010年达沃斯年会得出了世界经济正在趋暖、复苏,国际经济局面正面临着各种各样重整、再构,基本面向好,但依然存在很多的不确定性。这样多变的环境意味着无限的机遇和挑战,在如此一个“物竞天择、适者生存”的经济环境中,要生存,必守适应意识、竞争意识,要发展,常备危机意识、使命意识。只有具备这些基本的意识,组织及其成员才有足够的动力不断地适应变化、利用变化、引导变化,从而得到进化,生存下来,...
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 25
    组织沟通问题与困惑管理者实际上70%的时间用在沟通上,而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的,比如,常见的效率低下的问题,往往是有了问题后,大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外,执行力差、领导力不强的问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺有关。管理者听、说、读、写的基本沟通能力都很好,但为什么在一起沟通时就会出现问题呢?这说明,对于管理者来说,解决沟通问题,不仅仅要提高个人沟通的能力,更重要的是从机制、文化和方法上提升的沟通艺术。解决思路●    沟通的目的影响,不管我们在任何环境下以任何形式与他人沟通,我们都希望通过我们的沟通能够使对方改变观点,做出决定,修正行为●    沟通中最重要的是能否与沟通对象在沟通模式中,处在同一状态,关注相同区域。●    要解决团队沟通的障碍,不仅要提升个人沟通技巧,更重要的是改善团队沟通的机制障碍体验项目● 模块一 组织沟通障碍解析   体验项目:扑克抱团        ● 模块二 跨部门沟通         体验项目:收获季节● 模块三 上对下沟通  ...
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 25
    四驱管理问题与困惑很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;针对这一现象,管理大师彼得.德鲁克如是说… …管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。 解决思路● 打造管理者的四项基本能力。 ⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。 ⑵ 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。 ⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。 ⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。课程目标● 认知管理者的角色与特点● 理解管理者的作用与职责● 掌握管理者应该具备的关键管理技能● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱 体验项目模块一 自知力模块  体验环节:性格特质测评模块二 判断力模块  体验环节:龙族密藏 模块三 推动力模块  体验环节:图形天下模块四 凝聚力模块体验环节:图画历史
    名师:
    发布日期: 2018 - 03 - 02
    《执行新思维》引言:² 为什么企业中高层干部思想不统一,各自为政,互相拆台?² 为什么公司很多制度反复强调,却总不能长期有效落实?² 为什么企业众多良好的经验决策和战略,在执行中总是大打折扣?² 为什么公司有能力的人很难留下来?² 到底如何才能提升团队的执行力和向心力?差别就在于执行!帮助企业:² 让企业干部明白管理中身教远远大于言教,执行必须从干部开始;²  让企业干部层了解任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;²  让企业干部明白时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展;²  让企业干部真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!课 程 大 纲第一部分:责任思维---执行的基础1.怪圈现象2.关键:管理者要以身作则3.两种类型管理者4.我是一切的根源第二部分:成果思维---执行的灵魂1.什么是真正的成果2.企业与员工之间的本质关系3.价值决定价钱4.执行定义5.任务型员工与成果型员工的区别第三部分:狼性思维---执行的精神1.社会发展的基本规则--适者生存2.为什么员工和干部躺在功劳簿上?3.操作建议:建立淘汰及晋升机制4.人进步是因为有危机感!5.前提:人才的培育及开发机制第四部分:冠军思维---执行的高度1.打破“差不多就可以,一点点小问题”的质...
    名师:
    发布日期: 2018 - 03 - 02
    团队核爆力             ----潜能激发训练营                                                              一、培训对象:公司员工(60--100人为宜)二、培训目标: ü得到:成功塑造高效团队,使团队成员负责任、感恩、忠诚、有激情、快乐、奉献。 ü得到:学会艺术化的领导与管理,有效地把企业目标与成员目标进行统一。 ü得到:营造共同远景和共享的承诺,以促进有效的组...
    名师:
    发布日期: 2018 - 03 - 02
    《打造销售冠军》为什么有人收入比你高百倍.千倍,难道是他们比你聪明百倍,千倍吗?为什么有的企业亏损?有的企业盈利?也许你没有做错什么事情,但你想不想知道他们做对了哪些事情?一个企业最大的营运成本,就是没有经过训练过的、特别是实战过的员工和领导,因为他们经常损失顾客,浪费企业的成本。 公司任何的一切都是成本,唯有销售才能创造利润.当你学习到这个课程的时候,您就会发现这是一个适用有效的解决方案来提升企业的整体销售业绩!本课程最终围绕冠军的结果,冠军的精神,冠军团队的团结,冠军的信念来展开,帮你打造一个冠军销售团队,拿到冠军结果。让你的企业做强做大!您在本课程中将彻底收获:1、 即将学会在最短的时间内收入爆炸式的增长,提高5倍、10倍、50倍以上。2、 即将学会如何增强团队整体的自信心与行动力,每天充满冠军精神,冠军信念。3、 即将学会如何让团队快速并超额实现目标,拿到冠军的方法。4、 即将学会如何开发与服务大客户并疯狂为您转介绍。5、即将学会如何打造以一当十、以一当百的冠军销售团队。6、 即将学会如何打造一支拥有超强的冠军信念,永远以结果为导向的冠军销售团队7、 即将学习如何突破团队整体的内心障碍,向不可能挑战。8、 即将学会如何人走出去,把话说出来,就可以把钱收回来的终极秘诀。9、 即将学会如何使团队做到在任何时间,任何地点...
  • 名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 19
    疯狂市场项目名称:疯狂市场课程长度:2.5小时参加人数:9个小组,每组2—9人(理想人数5—7人);所需器材:一张市场MAZE大图、活动货币5万元(1000元×23张+500元×28张+100元×75张+50元×110张)、小组用市场MAZE图七张、银行用任务卡两张,培训师用市场MAZE卡片一张、培训师用任务规则卡一张。(基础教具)
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 21
    吉塔行星 简  述    “吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏,一些5人小组要参与这个游戏。一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。    这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了5人一组的团队。游戏开始了,大家进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给。非常重要的一点是:关于吉塔星球和基地,每个成员得到的信息都是不完整的,有的甚至是不正确的,必须充分讨论和分享,才能找到正确路线。   “赌一把,往南吧,说不定就找到基地了。”  “火山灰是什么?我们要不要去看看。”“应该补水了,再不补水就要渴死了”    这是游戏过程中很多团队都会出现的典型对话,“冒险型”和“好好先生型” 的...
    名师:
    发布日期: 2019 - 08 - 22
    一寸山河一寸血,十万青年十万兵。新时代新征程,我们中华儿女不能忘却当年人民子弟兵奋勇前的精神!向当今守卫国土的军事力量致敬!向守护我们家园的战士们致敬!迎合····如需要详细方案,请联系我们。
    名师:
    发布日期: 2019 - 08 - 24
    项目介绍:用扑克不同的花色代表不同的角色,不同角色的角色职能又各不相同,在规定的时间和轮次内保证自己的角色能够存活下来,被淘汰的角色将接受惩罚 项目目标:不同的团队角色不同的生存之道。         项目目标:体验领导者在团队合作中应该发挥的职能和特点; 项目目标:如何定义成功的标准;                         项目目标:选择跟谁在一起非常重要,规划自己的不同阶段团队合作
    名师:
    发布日期: 2019 - 08 - 15
    ···如需详细方案,请联系我们
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 21
    米诺斯 一、活动准备:1、场地准备;(3——5人一组,准备桌子和凳子)2、每组一套米诺斯项目材料;(任务书1、信息卡4、地图1、梯子1、船2、钥匙5、宝藏1、指北针1、铲子1、物品所在地记录表1、路线行动记录表1、稿纸2、笔1)3、白板笔2二、活动名称:米诺斯三、活动类型:团队项目四、活动任务:各小组通过提供的地图和信息卡在项目的规定时间内找到宝藏,并将宝藏带回起点。五、活动规则:1、 各小组独立完成,各组间不得有任何形式的沟通合作;2、活动过程中必须找到五把钥匙;3、活动中需要若干个工具,各小组必须认真的逐步填写行动记录表,只有在培训师确认正确的情况下才能得到相应的工具;反之,不能做出正确的说明或指认地点不符合要求等将得不到相应工具。4、路线行动记录表一旦记录不得修改,填写错误一次,总用时加5分钟;5、活动中需要的工具在没有得到前不得使用;6、用时说明:总时间=路线时间+现场时间;7、所用总时间最短者的获胜。
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    沙漠掘金任务要求:利用所拥有的资源及团队的聪明才智,在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子,并返回大本营,最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。项目规则: 1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间;2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格,前进后退或原地停留均可,但不得跳跃;3、每天的行程在活动中时间为3分钟,一天结束和新的一天开始的标志是培训师发布第二天的天气预报。此时,如果各队没有完成各项应做的工作,则视为在原地停留一天;4、在出发前,每队拥有预备金1000元,可以用来购买物资。购买地点只能在大本营和村庄, 在村庄里只能购买食品和水,而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同); 各队配备一头骆驼,它的最大载重能力为1000 磅; 5、在项目进行的25天内,如果某一队在掘金过程中,当日所剩的食物或者水出现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处),则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还;6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易,但是必须经过培训师的允许,而且交易的队伍必须在相同的位置; 7、在大本营购买物资的价格食  物:10元/份、重量为10磅/份;水:25元/ 份、重量为50磅/份;指南针:100元、重量是10磅,每个指南针只能使用一次;帐  篷:400元、重量是60磅,每顶帐篷只能使用三次;8、在村庄购买物资的价格食  物: 20元/份...
  • 名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    场地拓展众行远借助环境优美的培训基地,模拟不同的项目场景(不同的任务,不同的协作对象,不同的角色定位),结合参与性、互助性、挑战性极强的场地拓展项目,为客户构建有效沟通平台,增进学员理解与信任,强化协作意识和换位思考意识,切身体会学员之间角色的责职与权力,合理的角色定位,培养学员积极进取、乐观向上的人生态度,激发其敢于面对困难、迎接挑战的信心与决心,挖掘个人潜能,激励学员知难而上,争创佳绩。一、培训目标:熔炼团队,提升团队凝聚力;建立大局意识,个体利益服从集体利益,小团队利益服从大团队利益;加强执行力,沟通协作能力;调整心态,挑战自我,挖掘潜能,迎接新的挑战。二、培训主线:建立团队信任——激发自我潜能——团队合作提升三、理论支持:1.团队成长五个阶段即:建立-磨合(冲突)稳定-高效-成熟(解散)2.团队五大机能障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任,无视结果3.高绩效团队特征目标清晰-成员之间互信-技能互补-一致的承诺-沟通有效-领导优秀-四、流程设计:1-向快乐出发7:30 公司指定地点集合签到上车:领队协助组织者签到,组织上车。7:30-8:30 乘车前往目的地  2-团建热身8:30-9:30 团队建设,热身分组流程:列队热身-选择队长-组建团队-建立团队文化-集体展示3...
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 24
    企业新员工军训之军魂军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目,实质上是将军事理念与拓展技术,军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。众行远旨在通过体验,分享,提升的体验式学习训练模式,培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格,打造忠诚,敬业,高效,精锐的企业团队,全面提升企业的执行力,凝聚力和创造力。军事拓展训练是一种挑战,不仅是体能,更是意识;挑战的不仅是个人,更是团队。【活动信息】:地点:军训基地行程:7天适合人数:25人起适合季节:全年体验形式:军训|经典拓展|培训体验热线:18953229797【推荐理由】:军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 报道点名 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜!铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!【流程安排】欢迎电话索取详细训练计划【内容安排】开营仪式队列训练军体拳训练 内务整理训练军队联欢 军队检阅 【温馨提示】军训规定一、考勤...
    名师:
    发布日期: 2017 - 09 - 14
    名师:
    发布日期: 2017 - 09 - 14
    名师:
    发布日期: 2017 - 08 - 30
    8:30-9:30破冰热身 在培训的预热阶段,培训师将通过破冰这一环节使队员迅速的融入角色建立团队文化(队名、队长、队歌、队训及设计队旗)并展示。 全部学员每12—17人组成一队,自我介绍并展示才华,相互重新认识团队展示阶段可以使参训人员在瞬间打破隔膜,迅速溶入团队。在以后的项目中团结一致、齐心合作,为团队的团结而努力,增强团队凝聚力9:30-10:30穿越雷区参与者在有限的时间内和特定的规则下,通过一块画有方格的区域。培养新生越挫越勇百折不挠的精神,只为成功找方法不为失败找借口,打破惯性思维,善于从别人身上学习经验,体会和经历成功的各种要素以及来之不易。10:30-11:30盲人方阵被蒙上眼睛后, 团队学员被分配了一捆绳索, 不知道有几根, 中间还有很多无名结, 必须在最短时间内将这些绳子理清, 摆成面积最大正方形,之后再按要求排列在正方形周围。培训目标:考验团队的领导力,及团队配合的能力,团队中有效沟通的能力如何在感官缺失的情况下团队决策,团队决策的类型,磨合团队,让团队爆发冲突,迅速拉近彼此的距离。11:30-13:00午餐,休息13:00-13:30抱团游戏 放松身心,拉近距离,高度互动13:30-14:50挑战150活动介绍:这是一个以团队为中心的组合竞技项目,项目基本包括:不倒的森林、能量传递、大河之舞、步步为营、激情节拍的人等。要求几个队伍都要用1...
客户案例

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2018 - 01 - 25
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在现代企业中,由于企业发展速度逐渐加快,组织目标不断变化,同时人才流动频繁;如何建立有效的内部沟通机制就成为了新形势下出现的新问题。 造成这个问题的最主要原因是由于组织内部的成员背景多元化造成的,同一个组织机构中,不同的成员可能具备完全不同的生活和工作背景,自身所积累的知识和素质无论从方向上和深度上都可能存在很大的差异,这些都会造成他们对于同一事物的理解产生巨大诧异,极端的情况下,甚至完...
2017 - 10 - 30
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大海倘若没有波涛那便似湖,   人如果没有梦想那就像小鸟折断翅膀!   你有梦想吗?你的梦想是什么?    一年又一年过去了,我们被生活磨平了棱角,被现实消融了斗志。   年少时,我们怀揣的梦想随着岁月的流逝渐渐消散不见,直至最后甚至连想都不敢想,是谁偷走了我们的梦想呢?   往往却是你最...
2013 - 12 - 11
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与企业培训打交道多年,不少企业中负责培训的朋友都抱怨这个工作费力不讨好。而在提倡打造学习型企业的今天,本来是作为员工福利的培训,为何不受员工待见?企业培训为啥费力不讨好?面对这种情况,企业又该如何做呢?    洞悉人性:企业员工什么时候最想学习    很多时候,企业为员工提供培训,都将其视为员工福利。但员工是否也会这么...
2017 - 09 - 12
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一个人跑去问老板:我都有十年工作经验了,为什么您还不给我涨薪水呢?  老板回答说:你是有十年工作经验呢,还是一年工作经验用了十年呢?  说一句刻薄又现实的话,“人到中年,不如狗”,用来形容那些,努力工作五年、十年,却依然停留在20岁水平的人,再合适不过。  为什么他们明明很努力了,想要的却始终得不到呢?  不想:不想有目标,导致目标驱动力缺失  不会:不会将能力与目标匹配,导致能力与目标错位  不...
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